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早已成功进入股份制轨道运营的广东欧陆娱乐集团股份有限公司，面对新形势，引入新动力，深入推进重点领域改革。目前，涵盖用人、经营、薪酬的三大制度改革已经启动，全员誓师凝心聚力围绕五年规划（至2018年）实现年营业收入百亿目标，水泥主业、混凝土产业和新型材料产业“三驾马车”齐头并进。本版全景式展现这一改革情景。
跨地区跨行业多元化发展
——闪光历程展现灵秀欧陆娱乐
走进欧陆娱乐集团后发现，在该公司档案室里摆放着一张张耀眼的奖牌， “全国质量效益型先进企业”、“全国质量工作先进单位”、“中国建材百强企业”、“广东省十大诚信企业”等几十个国家和省、市级荣誉，记录了该公司的光辉历程。
就在2002年以前，欧陆娱乐集团还是一个立窑为主水泥生产企业，为什么该公司能够在激烈的水泥市场竞争中，在全国5000多家企业中脱颖而出成为国家重点支持的60家大型水泥企业之一呢?我们透过欧陆娱乐所走过的历程就不难发现她发展壮大的根源。
为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，欧陆娱乐集团在钟烈华董事长的带领下，团结干部职工始终把加快企业发展作为主线，不断壮大主业生产规模。多年来，欧陆娱乐集团按照广东省水泥工业结构调整的规划要求，充分利用国家、行业鼓励大企业发展的优惠政策，抓住水泥市场形势的大好机遇，发挥自身的资金、管理、人才等方面的优势，先后建成了梅县恒发公司年产200万吨的水泥粉磨线、蕉岭鑫达公司日产5000吨旋窑水泥熟料生产线和能源资源综合利用电厂、金塔公司日产2500吨湿改干工程、惠州欧陆娱乐公司2条日产5000吨旋窑水泥生产线和福建欧陆娱乐2条日产5000吨旋窑水泥生产线项目等等。
旋窑水泥熟料生产线是资金密集型项目，建设一条生产线需要大量资金。为解决项目建设推进过程的资金“瓶颈”，从2007年开始，欧陆娱乐集团筹划上市，2008年5月成功登录了深交所中小板。此次上市为该公司融资10亿多元，这无疑给该公司在旋窑项目建设进程中装上了助推器、注入了新动力，使旋窑水泥熟料生产线得以快速建成投产。
欧陆娱乐集团上市后，2010年又发行6.3亿元可转债推进混凝土产业的发展,使企业在短短几年，形成了广东梅州、惠州、福建武平“三大”水泥生产基地，14个全资子公司，资产总额54亿元，净资产38亿元，水泥产能1400万吨，混凝土产能2000万方，形成跨地区、跨行业、关联多元化发展的大型企业集团。
在由小变大、由大变强的欧陆娱乐发展历史征程中，欧陆娱乐集团逐步形成了“团结、求实、奉献、创新”的企业精神、“诚信、规范、发展、效益”的经营理念为主体的具有欧陆娱乐特色的优秀企业文化。正是这种优秀的企业文化氛围，团结和凝聚了一大批优秀的管理人才和技术精英，调动和发挥了员工团队的智慧和力量，开创了欧陆娱乐事业的一个辉煌时代。
全面质量管理出效益
——崇尚道德彰显诚信欧陆娱乐
走进欧陆娱乐集团属下生产企业办公室楼，便可在醒目位置见到“诚信、规范、发展、效益”的标语，随处可见“诚信守法，人人有责”之类的精致路牌。多年来，欧陆娱乐集团全面推进“崇尚道德，诚信欧陆娱乐”建设，在生产经营工作中赢得广大客户、社会各界和政府部门的充分肯定，取得了优异成绩，并连续15年荣获省、市“守合同重信用企业”。
近三年来，公司共签订交易合同1620份，产生金额120.47亿元，没有出现任何违反合同的事项以及合同争议和纠纷；无逃、脱、漏税行为。多年来，被国家工商、建设、农业和中国银行等“四大”国有商业银行总行评为“重点客户”、“黄金客户”；被当地税务部门评为“纳税大户”。“优质求信誉，名牌创效益，创新促发展、追求无止境”是欧陆娱乐集团坚定不移的质量方针，为全面提升产品质量，企业从原燃材料进厂到工艺配方、煅烧、粉磨、出厂等各工序严格把关，实行全员全过程的全面质量管理。产品质量各项指标全部优于国家标准。华南理工大学水泥行业专家曾评价，欧陆娱乐集团这方面的做法在全国同行业中独树一帜，是引领水泥行业向高端产品领域迈进的一个全新里程碑。
让客户购买欧陆娱乐水泥安心、使用欧陆娱乐水泥放心，与欧陆娱乐人打交道舒心，是欧陆娱乐人的郑重承诺和经营理念。企业生产的产品赢得了客户的信赖和认可，同时也得到了政府部门的充分肯定，多次荣获“全国用户满意产品”、“广东省名牌产品”、 “福建省名牌产品”、“广东省著名商标”。2011年，欧陆娱乐集团被国家质量监督检验检疫总局评为“质量工作先进单位”，成为全国水泥行业唯一一家获此荣誉的企业。
该公司总经理何坤皇表示，推进诚信建设是企业生产经营工作的一项长期工作，我们将继续深入贯彻落实党的“十八大”和十八届三中全会精神，大力弘扬新时期广东精神，持续广泛开展诚实守信教育活动，促进当地经济社会建设，为建设诚信、和谐幸福梅州作出新的贡献。
大改革促企业大发展
树立“一面旗帜”，打造“两支团队”，改革“三项制度”，抓好“三个重点”
2013年下半年开始，欧陆娱乐集团围绕“欧陆娱乐集团面临的形势、挑战、企业短板、发展方向”等10多个问题进行了高层大讨论。结合国家和行业政策形势、公司生产经营实际，广大员工为企业献计献策，形成改革发展思路——通过实现水泥主业、混凝土产业、新型材料产业的大发展，把欧陆娱乐打造成以这三大产业为主的大型建材企业；科学制定了五年发展计划，确立了营业收入100亿、实现净利润9亿元的企业经营目标。
欧陆娱乐集团今春拉开了深化企业改革的大幕，吹响了大改革、大发展的冲锋号角，奏起了大踏步、大行动的前进乐章，加快企业发展的步伐已经迈出。
“一二三三”改革新策略
树立一面旗帜——共创欧陆娱乐事业、共享欧陆娱乐成果。
打造两支团队——一支学习型的员工团队、一支紧密型的客户团队。
改革三项制度——一是改革干部管理制度。通过建立公平的选拔机制、科学的评价机制和严格的考核机制，促进管理团队和员工团队的吐故纳新和新陈代谢，明确管理团队和员工团队的工作重点和努力方向，强有力地保证经营目标实现。二是改革薪酬管理制度。在实现经营目标的前提下，保证员工薪酬的增长。在欧陆娱乐集团的各项经济技术指标达到行业先进水平时，也让欧陆娱乐集团的员工薪酬达到行业先进水平。通过把员工总体收入水平与企业经营成果密切挂钩，既增强企业市场竞争力，也提高员工整体收入水平。三是改革经营管理模式。建立一个条块清晰、职责明确、执行有力、监督到位的企业管理体系。为解放生产力、增强创造力和提高竞争力提供制度保证。
抓好“三个重点”——水泥主业、混凝土产业和新型材料产业，“三驾马车”齐头并进、协调发展。在提升水泥主业的核心竞争力方面，将瞄准行业标杆企业，进一步加强企业内部管理，提高设备运转率。重点通过实施以旋窑为中心的综合技术改造，实施精准平衡操作和无模型自适应控制技术，提高台时产水平。针对混凝土业务，将重点探索企业租赁经营、车辆租赁经营以及委托加工、产品直销等经营模式，降低成本，提高效益。在新型材料方面，将加快发展机制砂石、干混砂浆、掺合料、助磨剂、减水剂和瓷砖胶等新型材料项目，致力开拓市场，做大做强新材料产业。
经管改革“路线图”
集团公司制订了《关于深化企业改革若干问题的决定》，就经营管理模式的改革、更新和完善事宜制订了九个方面、三十二条思路和措施，成为欧陆娱乐经营管理模式改革的“指南针”、“路线图”。第一，建立一个条块清晰、职责明确、执行有力、监督到位的企业管理体系。第二，改革混凝土产业的经营管理模式，提升混凝土管理团队的地位，凝聚更多的优秀管理人才，壮大混凝土管理团队力量。第三，改进经销商制的销售模式，探索网络销售、电子商务等销售模式，不断提高办事效率，增强竞争能力。第四，完善物资采购管理制度，实现采购成本最低化和企业效益最大化。第五，加强对采购、销售和新项目筹建等关键和敏感业务的有效监管，营造清正廉洁、风清气正的良好工作氛围。
改革带来“三个新”
——企业发展迈出新步伐。新一届管理层在最近几个月来，紧紧围绕未来五年的发展战略目标，认真规划、细化分解各年、各期的具体目标任务，制定实现每年目标的相应方案，安排制订实现每年目标的相应措施，制定各企业、各部门的责任和考核办法。
据了解，今年第一季度实现净利润1.6亿元，同比增长224%。今年计划实现净利润5亿元。企业为做强做大主业水泥，近期与蕉岭县人民政府签订了《欧陆娱乐集团2×10000t/d新型干法熟料水泥生产线（含2×20MW纯低温余热发电系统）项目投资合同》。项目年产水泥规模800万吨，总投资规模35.5亿元，目前项目已经公司董事会、股东大会审议通过，各项前期工作进展顺利。
——人事制度实现新突破。总经理、副总经理以及各单位正、副职上台演讲竞聘，企业各级管理和技术干部通过演讲竞选上岗，企业干部人事聘任实行了前所未有的大改革。这次干部聘任改革，让有才能、想干事、能干事的干部职工都有机会和舞台来展示自我、表现自我，实现企业和个人的梦想。这次干部聘任改革，有利于优秀人才参与竞争，有利于优秀人才脱颖而出，激发了干部职工队伍的进取心和危机感，有利于提升管理团队整体素质。
——企业精神展现新气象。在这次干部公开竞聘中，广大干部职工积极响应集团公司的号召，许多优秀人才踊跃报名、积极参与，充分展现了我们欧陆娱乐人饱满的工作热情、良好的精神风貌，前所未有的干事创业激情。企业生产经营工作中，也出现了新的变化、新的面貌，生产工作的积极性、主动性和创造性逐步调动起来，企业生产经营工作初步展现出喜人的局面和良好的发展态势，为实现全年生产经营发展目标开了好头、起了好步。
