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    工程建设项目的费用管理过程包括，项目费用管理有哪些内容

    　　工程造价管理和项目管理是建设项目中经常遇到的问题。一般来说，项目成本管理分为五个过程，每个过程对应项目中的五个阶段。每一个阶段都紧密相连，形成一个联合体，共同构成一个完整的项目自始至终的阶段。

    　　一.项目的启动

    　　在项目管理的初始阶段，需要对项目进行粗略的规划，评估其风险和局限性，并给出可行性报告。

    　　二。计划图编制

    　　项目的规划阶段主要是制定具体的项目实施方案，通常指建设项目的设计预算和施工预算。在这里，一个大项目被分成小部分，资源得到很好的分配。如果在重要的时间节点上确定截止日期，则更容易控制时间进度、成本和质量。

    　　三。项目执行

    　　这个阶段基本上是项目最重要也是最长的阶段。在这个阶段，计划将一点一点地实施。可以说从无到有，投入了大量的人力物力，取得了项目建设的成果。

    　　四。项目监控

    　　对项目的监测穿插在实施阶段。项目经理将监督并确保一切按计划进行。如果现场条件与计划有冲突，应及时提交项目变更，以确保项目顺利有序进行。

    　　动词（verb的缩写）项目结束

    　　最后的收发阶段涉及到资金的平衡，项目过程和最终结果都有完整的记录和总结。

    　　项目管理侧重于质量控制、进度和成本管理。项目成本管理主要针对以上三个方面。通过工序衔接，分工协作，控制进度和成本，达到标准质量要求，是一个成功的施工项目。


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