简述集团企业全面预算管理流程，预算管理流程的内容有哪些
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- 来源：网络
- 发表时间：2023-05-13
作为财务总监或财务经理，你不仅要管理企业的会计事务和各种税务事宜，还要从更高的层面管理企业的财务预算，为企业未来的发展打下坚实的财务基础。
什么是财务预算？
财务预算是反映未来一定时期(预算年度)现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务是企业经营预算的重要组成部分。
预算的内容包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表”(预计资产负债表)。其中，现金预算反映预算期内企业生产经营和投资活动所产生的现金收入、现金支出和现金盈余与不足；预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益的构成；预计资产负债表反映企业在预算期末的财务状况，即资金的来源和占用及其各自的构成。
预算的本质是“控制”:
我可以控制自己的“消费欲望”，所以我可以预算自己的“日常消费”；
我控制不了“我什么时候能中500万”，所以我不用为“中奖产生的税费”这种事情做预算。虽然我能估算出一个“‘我中奖’的概率”，但这有意义吗？
你能控制“管水电、管房租、管物业”给“国家电网”、供水公司、“房东”的费用吗？“控制”和“不控制”的结果差不多，做预算也是浪费时间。不用看那些预算表，你就能知道“每月大概要花多少钱”。
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企业内部财务预算包括哪些内容？
企业内部财务预算包括：
现金预算、财务费用预算、预计利润表
1.预计利润表是综合反映企业在预算期内经营活动成果的一种财务预算。
2.是根据销售、产品成本、费用等预算的相关数据编制的。
预计利润分配表
估计资产负债表
1.预计资产负债表是综合反映企业在预算期内财务状况的一种财务预算。
2.它是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本和其他预算的有关数据进行调整和编制的。
预计现金流量表
1.预计现金流量表是反映企业一定时期现金流入和现金流出的财务预算。
2.它从现金流入和流出两个方面揭示了企业在一定时期内经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
关于财务预算的思考
虽然说财务预算的编制是一件非常专业的事情，需要财务人员来编制，但是关起门来做是不可行的。好的预算需要从实际出发，这就需要领导统筹规划，先在企业内部自下而上进行预算。例如，每个部门预测最大费用和收入，包括三类：
1.销售部门：根据实际预测的销售收入和销售成本的大概数据；
2.管理费用：包括人工费、折旧费等。
3.财务成本：比如融资或其他因素引起的成本变化和收益变化。
当然还会有其他的成本和收益，要根据企业的发展和具体问题来分析。
原文：www.yuebaoxiao.com/newsinfo/1299333.html
总之，预算工作不容易做，做出成绩更难。负责这项工作的财务人员应具备专业技能、有效的沟通能力、足够的耐心和毅力。同时，预算工作也是一个更好展示自己能力的平台，所以要有耐心，要努力！关注报销，多了解财务！
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