北京集团公司注册需要哪些条件？
- 栏目：北京注册公司
- 来源：用户投稿
- 发表时间：2025-03-05
注册集团公司有哪几种组织结构你知道吗?企业的组织架构有直线型、职能型、直线&—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。
�、盪型结构：过分集权的组织架构
U型结构也称为;一元结构，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中
这种组织结构的优点是：
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这种组织结构的缺点是：
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�、诟髦澳懿棵乓宰晕椅行模骼�;
�、巯录恫棵诺闹鞫�、积极性不能有效发挥;
④机构臃肿，官僚主义严重。
尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。
企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。
�、睭型结构：过分分权的组织架构
H型结构也称为;控股公司结构，是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式
这种组织结构的优点是：
�、侔琔型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构;
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这种结构的缺点是：
�、倌腹镜恼铰�、方针等难以向子公司渗透、贯彻;
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�、鄹髯庸疽惨闪⒐啥蠡�、董事会等机构，增加了管理成本;
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尽管H型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。
�、矼型结构：集权与分权有机结合的组织架构
M型结构也称为事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动，各分公司虽然以利润为中心，但其利润的计算并非完全依赖市�。荒苁窃谄笠低骋环⒄拐铰缘目蚣苣谀鼻笞晕曳⒄�
这种结构的优点是：
�、俑鞣植克洳皇嵌懒⒌姆ㄈ耍词窍喽远懒⒌睦嬷魈澹诶蠓峙浜屯蹲示霾叩确矫嬗薪洗蟮淖灾魅�。在各分部之间存在着;准市场交易和;内部转移交易，体现了层基制与市场机制的有机结合;
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�、奂扔蟹稚⒌氖乱挡炕蚍植浚钟懈涸鹦�、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。这组织结构的缺点是：
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�、诟魇乱挡恐涞木赫岬贾氯嗽绷鞫押拖冉芾矸椒吧际踅涣�。
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尽管M型结构也存在许多缺点，但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势，实行向前、向后一体化，对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化，把越来越多的业务活动置于一个企业之中，从而扩大了生产线的规�：筒底橹姆段�。因此，这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式。
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